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11月12日，交通控股公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張春波，黨委副書(shū)記周孝棠，副總經(jīng)理徐朝輝一行到公司就2020年工作完成情況及2021年工作思路進(jìn)行調研，交通控股公司辦公室、戰略發(fā)展部等相關(guān)負責人陪同調研。公司董事長(cháng)翁逸群、總經(jīng)理方繼偉及全體經(jīng)營(yíng)班子成員參加調研座談會(huì )。
座談會(huì )上，總經(jīng)理方繼偉就公司2020年工作完成情況及2021年工作思路做了詳細匯報，其他經(jīng)營(yíng)班子成員就各自分管的工作作了補充。董事長(cháng)翁逸群表示，公司下一步將以深化混改為契機，加快市場(chǎng)化體制機制建設，努力實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)活力、內在動(dòng)力、核心能力的顯著(zhù)提升，希望交通控股公司在市場(chǎng)化體制機制建設，提升市場(chǎng)競爭力強化市場(chǎng)占有率等方面給予指導、幫助和支持。調研組在聽(tīng)取匯報后，圍繞公司下一步發(fā)展提出了建議及意見(jiàn)。
交通控股公司董事長(cháng)張春波肯定了公司2020年在混合所有制改革、交通科技業(yè)務(wù)拓展等方面取得的良好成績(jì)。他指出，檢測公司對自身應有更高的要求，企業(yè)要發(fā)展要正視目前發(fā)展中存在的問(wèn)題：一是業(yè)務(wù)結構相對單一，抗風(fēng)險能力弱；二是上下壓力傳導不足，要把壓力傳遞至每位員工，切實(shí)形成合力；三是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念尚未形成，市場(chǎng)競爭力不足。他對公司下一步發(fā)展，提出了兩方面要求：一是要以混改為契機，持續深化改革，做好市場(chǎng)化體制機制建設；二是以編制“十四五”規劃為抓手，找準契合企業(yè)發(fā)展的戰略方向和定位、精準發(fā)力，加快推動(dòng)企業(yè)轉型；三是要緊扣交通控股公司一體兩翼戰略規劃，以新基建、數字經(jīng)濟為突破口，建立交通科技產(chǎn)業(yè)第二增長(cháng)點(diǎn)。
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