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為持續推進(jìn)公司項目駐地標準化管理建設，進(jìn)一步提高我司項目駐地管理人員現場(chǎng)檢測人員綜合能力，確保工作規范化和項目質(zhì)量安全，推動(dòng)公司項目駐地管理水平提升，3月12日下午“項目駐點(diǎn)管理經(jīng)驗交流會(huì )”在公司三樓會(huì )議召開(kāi)。公司項目管理委員會(huì )成員、總師辦、事業(yè)部經(jīng)理和各項目駐地代表等六十余人參加了會(huì )議。本次會(huì )議由項目管理辦公室主任謝玲兒主持。
此次交流會(huì )共有查閱資料、交流互動(dòng)、歷次檢查問(wèn)題通報、項目管理經(jīng)驗分享和主題宣貫等五個(gè)環(huán)節。首先，隨機抽選各事業(yè)部所轄10個(gè)駐地項目，主要有杭甬高速復線(xiàn)、臨金樁基專(zhuān)項和八堡船閘交竣工等項目駐地資料，組織各事業(yè)部人員相互查閱臺賬資料，就如何標準化建立臺賬資料談體會(huì )，說(shuō)心得。總師辦吳建芳主任就歷次項目檢查中發(fā)現共性問(wèn)題和個(gè)性進(jìn)行了通報。馮杰等項目駐地負責人圍繞如何管理好項目分享各自經(jīng)驗；王耀宣貫公司出臺的《項目駐地標準化管理實(shí)施細則》；張東升給現場(chǎng)人員宣貫《公路工程竣（交）工驗收辦法》，重點(diǎn)就辦法修訂、現場(chǎng)檢測頻率控制等展開(kāi)詳細解說(shuō)。
最后，公司總經(jīng)理方繼偉做了總結性講話(huà)，方繼偉總經(jīng)理要求各項目負責人切實(shí)擔負起第一責任人職責。一是注重報告出具的及時(shí)性；二是建立不合格報告預警機制，做好不合格參數登記、上報和后續跟蹤；三是加強主動(dòng)意識，積極與業(yè)主方、行業(yè)主管部門(mén)做好溝通交流；四是注意各參數檢測頻率，對照投標文件、交竣工實(shí)施細則等確定檢測評率；五是加強信息化運用，做好樁基、砼回彈和鋼筋保護層厚度等參數實(shí)施上傳工作。他希望通過(guò)開(kāi)展“項目駐地管理經(jīng)驗交流會(huì )”增進(jìn)項目之間的交流，全面提升公司所有在檢項目管理水平，登上新臺階。
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