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12月13日下午，交通控股公司董事長(cháng)張春波一行蒞臨公司調研指導工作，公司經(jīng)營(yíng)班子成員參與了調研座談會(huì )。
公司總經(jīng)理方繼偉向與會(huì )領(lǐng)導匯報了公司2017年度工作完成情況、現階段發(fā)展遇到的問(wèn)題及2018年度工作思路，其他經(jīng)營(yíng)班子成員就各自分管的業(yè)務(wù)重點(diǎn)內容作了補充。董事長(cháng)許路平就公司今年在產(chǎn)業(yè)結構、業(yè)務(wù)來(lái)源、身份角色、管理方式及生產(chǎn)方式五個(gè)方面的調整向與會(huì )領(lǐng)導作了詳細介紹。
控股公司各職能部門(mén)就人力資源規劃、經(jīng)營(yíng)能力提升、產(chǎn)業(yè)鏈拓展及企業(yè)文化建設等方面提出了寶貴的意見(jiàn)和建議。
控股公司總經(jīng)理周杰?chē)@公司上市工作，提出了四項工作重點(diǎn)要求。一是對標上市要求，培育企業(yè)自身優(yōu)勢；二是建立激勵機制，培養復合型人才；三是明確上市目的，尋找合適募投項目；四是勤練經(jīng)營(yíng)管理內功，做好上市配合工作。
最后，控股公司董事長(cháng)張春波作重要講話(huà)。他指出，2017年度公司的各項指標完成情況良好，實(shí)現了平穩過(guò)渡。對于明年的工作他提出了四點(diǎn)意見(jiàn)：一是明確目標，明確企業(yè)定位制定階段性工作目標；二是明確路徑，通過(guò)擴大規模、建設品牌、把控質(zhì)量、轉型升級在市場(chǎng)化競爭中做大、做強、做專(zhuān)、做優(yōu)、做久；三是創(chuàng )新機制，激發(fā)核心團隊的工作積極性，嚴格落實(shí)八項規定；四是加強管控，進(jìn)一步加強風(fēng)險管控，做到精細化管理。同時(shí)，他再次強調了黨風(fēng)廉政建設與安全管理工作的重要性。
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